Ажилчдын Ажиллагаа сайжруулах 5 алхам

1 -

Хүсэл тэмүүлэлтэй танилцах

Эмнэлгийн албаны менежер ажил үүргээ тодорхой болгохын тулд ажил хийдэг. Ажилчдын ажилд орохыг хүссэн ажил. Эмнэлгийн оффисын ажилтнууд тэдний юу хүлээж байгааг мэдэхгүйгээр өөрсдийн үүргээ гүйцэтгэхэд үр дүнтэй байж чадахгүй байна. Хүлээлт хүлээж авахгүй байх нь ажилчдаас уснаас гарах мэт санагддаг. "Нэвтрэх эсвэл усанд сэлэх" шаарддаг ажил таныг бүтэлгүйтлээ. Хэрэв танай менежер танд тодорхой хүлээлтийг өгөхгүй бол түүнийг танд өгөхийг хүс. Хэрэв та юу болохыг мэдэхгүй бол ажил үүргээ үр дүнтэй биелүүлэх боломжгүй гэж бодож байна.

2 -

Нөөцөөр бүрэн хангагдсан байх

Практикийн буюу эмнэлгийн албаны нөөц бололцоо, хэрэгслийг бүрэн ашиглахын тулд зорилго, хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд маш ихээр туслах болно. Энэ нь таны ажлыг хялбаршуулах төдийгүй цаг хугацаа, хүч чармайлтыг хэмнэдэг. Жишээ нь олон практик менежментийн програм хангамжийн систем нь даатгалын мэдээллийг цахим хэлбэрээр шалгах чадвартай байдаг. Програмыг ашиглах нь утсаар ярихдаа дор хаяж 20 минутыг даатгалын телеелегчтэй эсвэл ижил автомат мэдээлэл авахын тулд автомат системийг сонсох боломжтой. Зөв арга хэрэгслийг ашиглах нь илүү үр дүнтэй төдийгүй, хүлээлтийг биелүүлэхэд тусална. Ажил үүргээ илүү үр дүнтэй болгохын тулд өөр бусад нөөцийн талаар анагаах ухааны салбарын менежерүүдэд санал болгохыг бүү мартаарай.

3 -

Боловсрол, сургалтыг бүрэн даван туулах хэрэгтэй

Боловсрол, сургалтыг бүрэн даван туулах нь ажлын байрны хүлээлтийг биелүүлэх өөр нэг арга юм. Боловсрол болон сургалтын боломжоос суралцсан зүйлээ гүйцэлдүүлэх нь гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд таны зүгээс хийж байгаа зүйлийг харуулж байна. Эдгээр сургалт, сургалтууд нь супер хэрэглэгчдийг хурдан хугацаанд барьж чаддаггүй хүмүүст туслах боломжтой бүлгийн удирдагчид болдог. Та супер хэрэглэгч эсвэл нэмэлт тусламж хэрэгтэй байгаа эсэхээс үл хамааран шинэ зүйл сурахад нээлттэй байж, суралцах явцыг нухацтай авч үзэх хэрэгтэй. Ингэснээр ямар нэгэн өөрчлөлт гарахад дасан зохицоход хялбар байх болно. Хэрэв таны менежер боловсрол болон сургалтын боломжуудыг санал болгоогүй бол заримыг нь олоод тэдгээрийг санал болгоно уу.

4 -

Шаардлагатай үед удирдамж, чиглэлийг асуу

Та өөрийн давуу ба сул талуудаас хэнийг ч илүү мэддэг. Өөрийн зорилгодоо хүрч чадахгүй бол тусламж хүсэхээс бүү ай. Манай менежер таныг бүтэлгүйтэхийг хүсэхгүй байгаа бөгөөд багаж хэрэгсэл, боловсрол, сургалт хангалтгүй байгаа тохиолдолд нэмэлт нөөц бололцоотой. Ихэнх тохиолдолд, эдгээр эх үүсвэрүүд нь танд ямар ч даалгавар өгөхөд хангалттай байх болно. Гэсэн хэдий ч хүнд хэцүү нөхцөл байдалд ороход танд туслах өөр нэг нүд, чих хэрэгтэй байдаг. Туслах гээд бүү ай!

5 -

Ажилтны үнэлгээний санал хүсэлтийг ашиглах

Recap:

1. Та өөрийн ажлын байрны хүлээлтийг мэддэг болсон
2. Та бүх нөөц, хэрэгслийг ашигласан
3. Та боловсролын болон сургалтанд хамрагдсанаас давуу талыг олж авсан
4. Шаардлагатай үед эмнэлгийн албаны менежерээс тусламж хүссэн

Одоо хагас жил тутам, жилийн хяналт хийдэг. Менежерүүд болон ажилтнууд нь ажилчдын үнэлгээ, хяналт шинжилгээний зорилгын талаар өөр өөр ойлголттой байдаг. Зарим хүмүүс цалингийн өсөлтийг тодорхойлох, сайжруулах талбайнуудыг тодорхойлох эсвэл ирээдүйн хэрэглээний баримт бичгүүдтэй байх нь зүйтэй гэж үздэг. Зарим хүмүүсийн хувьд энэ бүгд байж болох юм. Энэ нь ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулах хэрэгсэл мөн. Таны дүн шинжилгээнээс өгсөн санал бодол нь таны гүйцэтгэлийг сайжруулахад туслах үнэлж баршгүй мэдээлэл юм.