Оруулах зүйлүүд энд байна
Эрїїл мэндийн салбарт бизнес тєлєвлєгєє бэлтгэх нь бизнесийн сургуулийн бизнесийн уламжлалт бизнес тєлєвлєгєєтэй харьцуулахад ялгаатай. Эмнэлгийн албанд тусгайлан боловсруулсан бизнес процесс, аналитик хэрэгсэл, бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн бүтэц нь эмчийн дадлага хэрхэн ажилладаг тухай ойлголтыг шаарддаг. Энэ төрлийн бизнес төлөвлөгөө нь туршлагатай мэргэжилтнүүдийн багтай хамтран ажиллахыг шаарддаг.
Бизнес төлөвлөгөө нь гарч болох болзошгүй асуудлуудын жагсаалт, тэдгээрийг даван туулахын тулд ямар стратеги байгаа талаар тусгах хэрэгтэй. Энэ нь менежментийн баг саад бэрхшээлийг урьдчилан таамаглаж байгааг харуулж байна. Таны эрүүл мэндийн албаны бизнесийн төлөвлөгөөнд эдгээр чухал элементүүдийг оруулна уу:
- Байгууллагын бүтэц
- Маркетингийн үндэс
- Санхүүгийн тооцоо
1 -
Байгууллагын бүтэцБизнес төлөвлөгөөний байгууллагын бүрэлдэхүүн хэсэг нь удирдлагын бүтцийг тодорхойлдог. Эмнэлгийн албыг удирдахад шаардлагатай өвөрмөц ур чадваруудаас шалтгаалан удирдлагын бүтэц нь уламжлалт бизнес төлөвлөгөөнөөс өөр байж болно. Тушаалын хэлхээ ба удирдлагын үүрэг хариуцлага хэд хэдэн хувьсагч дээр үндэслэж нөлөөлж болно.
Байгууллагын диаграмыг бий болгох нь эмнэлгийн албаны удирдлагын бүтцийг харуулахад тусална. Энэ нь үүрэг хариуцлагыг хэрхэн оноож, албан тушаалын сүлжээг тодорхойлохыг зааж өгдөг.
Эмнэлгийн нөхцөлд эмнэлзүйн болон эмнэлзүйн бус ажил үүргийг үзүүлэх хоёр эрх мэдэл байдаг. Жишээ нь, байгууллагын менежер нь байгууллагын график дээр байрлах клиникийн үйлчилгээ, бизнесийн үйлчилгээний чиглэлтэй байна.
ЭМЭГТЭЙЧҮҮДИЙН АЖИЛЛАГАА
КЛИНИКАЛ ----------- Физик-яаралтай тусламжийн эмч нар
BUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING
Албан тушаалын хэмжээнээс хамааран энэ бүтэц нь илүү нарийн төвөгтэй байж болох бөгөөд хэд хэдэн янзын эрх мэдэлтэй байдаг.
Байгууллагын бүтэц нь эдгээр үндсэн асуултуудад хариулах ёстой.
- Төсөв хэн хариуцах вэ?
- Үйл ажиллагааны талаар хэн хариуцах вэ?
- Еренхий удирдлагыг хэн хариуцах вэ?
2 -
Маркетингийн үндэсБизнес төлөвлөгөөний маркетингийн элемент нь эрүүл мэндийн алба санал болгож буй үйлчилгээний төрөл дээр тулгуурлан татахыг оролдож буй зах зээлийн төрлийг тодорхойлдог. Бизнес төлөвлөгөөний маркетингийн үеийг эхлүүлэхээс өмнө хийх эхний зүйл бол маркетингийн хариуцлагыг хэн хариуцахыг тодорхойлох явдал юм. Эмнэлгийн дадал эзэмшсэн маркетингийн туршлагатай хэн нэгнийг эсвэл байгууллага сонгох нь чухал юм.
Маркетингийн үе шат нь зах зээлийн хүлээлт, зорилго зорилтыг биелүүлэх, өрсөлдөөнийг үнэлэх чадвартай хүнийг шаарддаг. Маркетинг нь олон нийтийн шаардлагыг үндэслэн санал болгож буй үйлчилгээний төрлийг тодорхойлж, гүйцэтгэлийн чадавхид дүн шинжилгээ хийж, өрсөлдөх чадвартай болгохын тулд шаардлагатай стратеги, зорилгоо боловсруулдаг.
Маркетинг нь зохицуулах гэрээний амжилттай хэлэлцээрт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг . Хэрэглэгчийн зах зээлийг мэдэх нь гэрээний стратегийн нэг чухал хүчин зүйл юм. Таны зах зээлд Medicare, Medicaid, Cigna, Цэнхэр загалмай Blue Shield, Aetna, United HealthCare буюу даатгалгүй хүмүүс ямар хувьтай вэ? Зах зээлийн судалгаагаар гэрээний бүх хэлэлцээр хийхэд шаардагдах үнэ цэнэтэй мэдээлэл өгдөг.
3 -
Санхүүгийн тооцооБизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн элемент нь анагаах ухааны байгууллага нэгээс арван жилийн хугацаанд санхүүгийн үйл ажиллагаа хэрхэн явагдахыг тодорхойлдог. Санхүүгийн тайлан нь санхүүгийн тайланг ашиглах замаар харуулсан болно.
- Төлөвлөж буй мөнгөн гүйлгээний тайлан нь жилийн тоо, худалдаж авсан буюу түрээсэлсэн хөрөнгийн капитал, элэгдэл, ашиг, зардал, зээл.
- Төсөвлөсөн Орлогын тайлан нь орлогын төрөл, орлогын эх үүсвэр, орлогын дүн, зардлыг багтаадаг.
- Төлөвлөж буй баланс нь бэлэн мөнгө, дансны авлага , бараа материал, тоног төхөөрөмж, үл хөдлөх хөрөнгө, өр төлбөрийн данс, эргэлтийн хөрөнгө, урт хугацаат өр төлбөр, өмчийг багтаадаг.
Санхүүгийн тайлагнал нь гадаад, дотоод хэрэгцээнд ашиглагддаг. Дотоод зорилгоор санхүүгийн тайланг ашигладаг бол үр дүнг төлөвлөх, төлөвлөхөд менежментийг ашигладаг.
Санхүүгийн удирдлага нь өдөр тутмын үйл ажиллагаа болон эмнэлгийн албаны урт хугацааны чиглэлийг хэлнэ. Санхүүгийн менежментийн янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь зардлуудыг дансны авлагын удирдлагад шилжүүлэх үнийг тогтоодог. Санхүүгийн удирдлагын ач холбогдол, зорилгыг байгууллага хэрхэн хэр сайн ойлгож байгаагаас шалтгаалан эрүүл мэндийн байгууллага амжилттай хэрэгжсэн.