Санхүүгийн албаны шинэ төлөвлөгөө

Гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэгдсэн дөрвөн стратегийг ашигла

Хэрэв таны эрүүл мэндийн алба сүүлийн жилүүдэд (эсвэл сүүлийн саруудад) муу ажиллаж байгаа бол эмнэлгийн албаны амжилтыг сайжруулах шинэ төлөвлөгөөг боловсруулах цаг болжээ. Энэ бол ердөө л буурч байгаа, эсвэл хөгжихгүй газар нутгийг эргүүлэхэд туслах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм.

Эмнэлгийн хоёр салбар байхгүй ч эрүүл мэндийн салбарт нийтлэг байдаг зарим бэрхшээлтэй асуудлууд байдаг. Эерэг өөрчлөлтийг үр дүнтэй болгохын тулд та өөрийн эрүүл мэндийн албаны асуудлуудыг тодорхойлж, засч залруулах арга хэмжээ авах хэрэгтэй. Эмнэлгийн албаны үнэлгээ нь амжилтанд хүрэх шинэ төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд шийдвэрлэх шаардлагатай байгаа газруудыг тодорхойлоход тусална. Эмнэлгийн албаны үнэлгээг хийх нь сайжруулах боломжуудыг тодорхойлох нэг арга юм.

1 -

Шаардлагагүй зардлыг багасгах

Шаардлагагүй зардлыг багасгах нь зардлын хатуу, болгоомжтой зарцуулахыг шаарддаг. Зардлыг бууруулах, эсвэл бүрмөсөн зогсоох боломжтой газруудад анхаарлаа хандуулаарай. Эмнэлгийн албаны үйл ажиллагаанд шаардлагатай биш зардлыг авч үзье.

Оффисын намууд үнэ цэнэтэй зардлын нэг жишээ юм. Албан ёсоор ажиллагсад нь ажиллагсдын ёс суртахууныг дээшлүүлж, ажиллагсдынхаа аз жаргалтай байлгах сайн арга юм. Бүх зардлыг төлөх эмнэлгүүдийн оронд хоол хүнс, зууш, гоёл чимэглэлийн дийлэнх ажилтнуудад тусладаг. Энэ бол зөвхөн нэг жишээ юм, гэхдээ эдгээр шаардлагагүй зардлыг багасгах олон арга зам байдаг.

2 -

Ашиггүй үйлчлүүлэгчдийг явуул

Энэ нь хатуу ширүүн сонсогдож байна. Гэсэн хэдий ч эмнэлгийн практик нь бусад аливаа бизнестэй адил юм. Энэ нь ашигтай байвал зүгээр л бизнес эрхэлдэг. Хамгийн гол нь ашиг олохгүй өвчтөнүүд нь асуудлын нэг хэсэг юм. Хэрэв өвчтөн практик дээр байгаа нөөцийг ашиглаж байгаа боловч санхүүгийн хувьд ашиггүй бол өвчтөнийг эмчилгээг сайжруулахын тулд эрүүл мэндийн алба сайжруулах хэрэгтэй.

Эмнэлгийн дадал зуршил нь ашиггүй өвчтөнүүдийг орхиж, хариуцлага хүлээхээс гадна таны ажилтнууд болон бусад өвчтөнд хариуцлага хүлээх болно. Хэдийгээр та өвчтөнг шалтгаанаас үл хамааран өөртөө шилжүүлэх нөхцөл байдалд байгаа бол харамсалтай нь энэ нь таны хууль ёсны эрхэнд байх болно. Эмнэлгийн дадлага хийх эрхэм зорилгынхоо дагуу үүнийг хийх тодорхой арга барилыг дагаж байгаадаа итгэлтэй байгаарай.

3 -

Мэргэжилтэнтэй хамтрах

Мэргэжилтэнтэй хамтран ажиллах нь эмнэлгийн албаны санхүүгийн байдлыг сайжруулах хамгийн сайн арга юм. Мэргэжилтэн өвчтөний шинэ урсгалыг авчирч, зарим нь практик дээр бусад эмч нарт хүрч болох юм. Үүнээс гадна мэргэжилтэн нь орлогыг нэмэгдүүлэх боломжтой эрүүл мэндийн албанд шинэ, ирээдүйн хэтийн төлөвийг авчирч болно.

Хэрэв та ганцаарчилсан дадлагатай бол бусад эмчтэй хамтран түншүүдтэй хамт нэг тусгай эмийн бүлэг, олон эмч нарын бүлгийн дадлага, эсвэл эмч нарын дадлагын менежментийн компани байгуулах боломжтой.

4 -

Үндэслэлийг тодорхойлох

Хэрэв танай эмнэлгийн алба анхнаасаа сайн ажиллаж байсан бол нэг өдөр л зогссон байх л даа. Эмнэлгийн албанд ямар нэгэн өөрчлөлт хийхээс өмнө санхүүгийн хямралын жинхэнэ шалтгааныг тогтоох шаардлагатай. Асуудлын шинж тэмдгийн олонх нь үүнийг анхааралдаа авдаг учир олон асуудлыг шийддэг.

Харамсалтай нь шинж тэмдгийг арилгахад заримдаа асуудал улам бүр дорддог. Энэ нь эрүүл мэндийн алба цаг хугацаа, мөнгө, бусад нөөцийг буруу зүйл дээр төвлөрүүлэхэд хүргэдэг. Өөрчлөлтийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх цорын ганц арга бол асуудлыг шийдэх явдал юм. Таны эрүүл мэндийн албаны асуудлын гол шалтгааныг тодруулах хэд хэдэн арга байна.

• Таамаглал дээр үндэслэн ямар ч өөрчлөлт хийхгүй
• Асуудлын жагсаалтыг гаргах үнэлгээг хий
• Асуудлын жагсаалтын талаар ярилц
• Асуудлыг тодорхойлоход д deductive шалтгааныг ашиглах хэрэгтэй
• Эмнэлгийн албаны асуудлын үндсэн шалтгааныг таних