Аливаа эрүүл мэндийн үйлчилгээний амжилт нь эмнэлгийн албаны санхүүгийн бодлогоос хамаарна. Бизнесийн зөв дадал хэвшлийг хангахын тулд бизнесийн оффисын хэлтэс эсвэл өвчтөний санхүүгийн үйлчилгээний баг хариуцдаг.
Санхүүгийн бодлогыг бий болгох нь байгууллагад таны өвчтнүүдэд эрүүл мэндийн үйлчилгээг үзүүлж чадах чадварыг баталгаажуулдаг. Эмнэлгийн албаны ажиллагсад нь сар бүрийн боловсролын хурал цуглаан хийх үед санхүүгийн бодлоготой танилцах хэрэгтэй.
Шаардлагатай зургаан үндсэн ангилал байдаг.
1 -
Стратегийн төлөвлөгөөЭмнэлгийн аливаа байгууллагад байгууллагын амжилтад нөлөөлж болох хүчин зүйлүүд байдаг. Түлхүүр нь эдгээр хүчин зүйлсийг таны хяналтан дор байгаа эсэхийг тодорхойлж, байгууллагын ирээдүйн зорилгод хүрэхэд хүргэх төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.
Эмнэлгийн албаны зорилгыг тодорхойлж, эдгээр зорилгод хүрэх төлөвлөгөөг боловсруулах үйл явцыг стратегийн төлөвлөлт гэж нэрлэнэ. Анагаах ухааны алба бүр шинээр эхлэх, эсвэл одоо байгаа эсэхийг дахин үнэлэх стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах шаардлагатай. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцын таван чиглэлийг анхаарч үздэг.
- Үнэлгээ хийх
- Стратеги тодорхойлох
- Стратегийг төлөвлөх
- Стратегийг хэрэгжүүлэх
- Үр дүнг хянах
2 -
ГэрээГэрээ хэлэлцээр нь удирдлагатай тусламжийн байгууллагатай санхүүгийн харилцааг хөгжүүлэх явдал юм. Эмнэлгийн тусламжийн байгууллагууд ихэнх эмнэлгийн газруудын цэвэр орлогын 50 хүртэл хувийг бүрдүүлдэг.
Удирдлагын тусламжийн гэрээг тохиролцох нь гэрээ байгуулах үйл явцын талаарх цогц мэдлэг шаарддаг. Энэ нь ерөнхийдөө нөхөн олговрын хувь хэмжээ, үр дүнтэй, дуусгавар болох хугацаа, нэхэмжлэх гаргах журам, төлбөрийн нөхцөл болон гэрээний бусад заалтууд багтана.
Эмнэлгийн албаны гэрээний хэлэлцээр хийх стратеги нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамааран өвөрмөц байх боловч эдгээр үндсэн санааг анхаарах хэрэгтэй:
- Зах зээлийг мэдэх
- Бодитой байх
- Зөвлөхийг ажиллуулах
3 -
Хураамж хураахТатвар хураахын ач холбогдлыг бүх хэлтэст мэдээлэх ёстой. Клиник ажилтнууд дансны авлагад үнэн зөв баримт бичиг, төлбөр хураах зэргийг мэддэг байх ёстой.
Эмнэлэгийн кодыг өвчтөний үзлэгийн үеэр үзүүлсэн үйлчилгээ, журамд холбогдох холболтыг оруул. Клиник талбар бүр кодлох цаг хугацаа, төлбөрийн үнэн зөв байдалд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
4 -
Төлбөрийн аргаТөлбөрийн янз бүрийн аргуудыг ойлгох нь эмнэлгийн албаны санхүүгийн менежментэнд чухал үүрэгтэй. Санхүүгийн удирдлага нь дансны авлага зэрэг орлогын мөчлөгийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгийг багтаадаг.
Төлбөрийн данс, мөн өвчтөний данс гэж нэрлэдэг данс гэдэг нь бий болсон боловч цуглуулаагүй байгаа орлогыг хэлнэ. Үр дүнтэй менежмент хийхэд бэлэн мөнгөний урсгалыг хангахын тулд эмнэлгийн алба нь орлогын боломжоо нэмэгдүүлэх үүрэгтэй.
Санхүүгийн удирдлагын стратегийг боловсруулахдаа авч үзэх ёстой дөрвөн арга байдаг.
- Per Diem / Visit
- Нэг хэсэг
- Капитал
- Төлбөрийн үйлчилгээ
5 -
Залилан ба доромжлолХууль эрх зүйн үзэл баримтлал нь муж улсын болон холбооны дүрэм журмыг ойлгож, дагаж мөрдөнө. Хамгийн гол анхаарлаа хандуулсан газар нь ялангуяа Medicare, Medicaid болон бусад улсын санхүүжилттэй хөтөлбөрүүдэд залилан мэхлэх үйлдэл юм.
Залилан нь ерөнхийдөө мөнгөөр санхүүжсэн аливаа хөтөлбөрийг хууран мэхлэх оролдлого хийхдээ эрүүгийн хэрэг үүсгэхийг хүссэн гэж үздэг. F raud болон хүчирхийллийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүд хэзээ ч үзүүлдэггүй тоног төхөөрөмжийн тооцоо, хэзээ ч гүйцэтгэгдээгүй үйлчилгээнд төлбөр тооцоо хийх, өндөр нөхөн олговрын төлбөр авах, төлбөрийн нэхэмжлэх авах зэрэг төлбөр багтдаг.
6 -
Орлогын мөчлөгОрлогын мөчлөгийг үр дүнтэй удирдах нь амаргүй ажил бөгөөд таны байнгын анхаарлыг шаарддаг. Орлогын мөчлөгийн үе шат бүр - өвчтөн даатгалын компаниас цаг хугацаа төлөх хүртэлх хугацааг товлосноор даатгалын нөхөн олговрыг хамгийн их хэмжээгээр нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой.
Эмнэлгийн буюу эмийн албаны санхүүгийн тогтвортой байдал нь орлогын мөчлөгийн үе шат бүрт үйл явцтай байх нь амин чухал юм. Зөвхөн төлбөрийг цаг тухайд нь хүлээн авахаас гадна төлбөрийн ажилтны ачааллыг бууруулж, захиргааны зардлыг бууруулж, өвчтөнтэй эерэг харьцаатай байх нь чухал юм.