Ажилтан, ялангуяа эрүүл мэндийн албанд дуусгахыг хэн ч хүсэхгүй байна. Эмнэлгийн оффисын ажилтнууд олон жилийн туршид хөгжиж, олон жилийн туршид тантай хамт байсан бол чадварлаг боловсон хүчин байдаг. Гэсэн хэдий ч ажил олгогч нь хүссэн тохиолдолд ажилчдаа галлах эрхээ эдэлж болно. Таны ажилтан ажил эрхлэлтийн гэрээтэй байдаггүй бол ихэнх муж улсын ажилчид ажил дээрээ ажиллах боломжтой бөгөөд ямар ч тохиолдолд ямар ч шалтгаанаар халагдах боломжтой. Хэрэв ажилтан нь хөдөлмөрийн гэрээтэй бол гэрээ цуцлах шалтгаан болох гэрээнд ихэвчлэн бичигдсэн хэд хэдэн шалтгаан байдаг.
Ажиллагсдыг тань зөв аргаар галлахын тулд танд 5 удирдамж байгаа.
1 -
Таны хязгаарлалтыг мэдАжилчдыг ажлаас халах гэсэн гурван томоохон онцгой тохиолдлууд байдаг.
- Ялгаварлан гадуурхах: Ажилчдыг нас, хүйс, шашин шүтлэг, хүйс, үндэсний гарал үүсэл, эсвэл хөгжлийн бэрхшээлийн улмаас ажилчдаа гал гарган хууль бусаар ажиллуулах нь хууль бус үйлдэл юм. Олон мужид ажилтан бэлгийн сонирхолыг түймэрдүүлж чадахгүй.
- Зүгээр л шалтгаан: Хэрэв ажилчид нь шалтгааныг нь ажлаас нь халах боломжтой гэж хэлбэл, энэ нь буудахаас гарах хүсэлтийг цуцалсан үл ойлгогдох гэрээ гэж үзэх болно.
- Нийтийн бодлого: Ажилтан нь төрийн бодлогыг зөрчсөн тохиолдолд ажилтныг гал гаргахыг хууль бус гэж үзнэ. Товч танилцуулга гэдэг нь ажилчдыг халахаас хамгаалдаг нийтийн бодлогын нэг жишээ юм.
2 -
Тодорхой хүлээлгэж өгөхАжилчдад хүлээлгэж буй хүлээлтийг ажилд авч ажиллуулж, байнга мөрдөж байх нь гэрээг цуцлахад хялбар болгох үйл явц юм. Ажилтнууд тэдний юу хүлээж байгааг урьдчилан мэдэж, ажлын байрны тодорхой тодорхойлолт, үүргийг нь ойлгох хэрэгтэй. Эмнэлгийн ажилтнуудад хүлээлгэж өгсөн хүлээлт тодорхой болбол ажилтны хүлээж байснаар гүйцэтгэлийг гүйцээж чадаагүй гэж хэлж болно.
3 -
Progressive Discipline PolicyСайжруулсан сахилга баттай бодлого баримтлах нь ажилчдыг илүү сайн хийх хэрэгтэй зүйлийг сурах боломжийг тэдэнд олгодог учраас шударга хандаж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэх боломжийг олгодог.
Бодлого нь ажилтан халагдахаас өмнө эмнэлгийн алба өөр өөр арга хэмжээ авах ёстой. Нэгдүгээрт, анагаах ухааны алба нь гүйцэтгэлийг үнэлэх аргачлал, үнэн зөв, системчилсэн үйл явцыг тогтоох ёстой. Хоёрдугаарт, дэвшилтэт сахилга батын процесс нь чанарууд болон ажлын чухал үүргүүдийг багтаах ёстой. Эцэст нь, үнэлгээний тогтолцоо нь ажилтан хүлээлтийг биелүүлж буй эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай.
Бодлого нь аль зан үйлийг дэвшилтэт сахилга баттай байх, аль зан үйлийг шууд татан буулгах явдлыг багтаах ёстой.
4 -
Ажлын хэвийн бус нөхцөлЗарим тохиолдолд ажилчид албан тушаалаас нь огцрохын оронд албадан нүүлгэхийг хүсдэг. Үүнийг "үр дүнтэй урсалт" гэж нэрлэдэг.
"Огцрох үедээ үйлдэл, нөхцөл байдлын улмаас ажлаас халагдсан ажилтныг ажлаас чөлөөлсөн ажилтан албан тушаалаасаа огцорсон ажилтан нь албан тушаалаасаа огцорсон, ажил олгогч нь үл тэвчих арга хэмжээ, нөхцөл байдлын бодит буюу үр дүнтэй мэдлэгтэй байсан, ажилчдад үзүүлэх нөлөөлөл, нөхцөл байдлыг засч залруулах боломжтой байсан ч үр дүнд хүрч чадаагүй "гэжээ.
Бүтээн байгуулалтын үр дагаврыг багасгах, цалин хөлсний бууралт, албадан шилжүүлэх, албадан шилжүүлэх, тэтгэвэрт гарах хүсэлт гаргах, цуцлах аюул зэрэг зарим шалтгаантай.
5 -
Төгсгөлийн уулзалтАжилчдыг халахдаа ямар хэлээр ярихаа сайн бодох хэрэгтэй. Ажилтантай холбоотой асуултын талаар ажилтны түүхийг сайтар баримтжуулсан байх ёстой. Ажилтныг гал түймэрдэх хамгийн сайн арга бол бодит баримтуудыг хэлэх, хэцүү үг хэллэгээс зайлсхийх, ажилтан нь өөрсдийн үзэл бодлоо илэрхийлэх, тодорхой байх, дараа нь ямар нэг зүйл гарч ирвэл та юу хэлж байгааг нотлох гэрчтэй байх явдал юм.